Предтечей «Сколково» были две государственные инициативы: одна по созданию особых экономических зон (ОЭЗ), другая — технопарков. Изначальная суть проекта — построить что-то наподобие советских академгородков, только нового типа, ориентированных не на чистую науку, а на инновационный бизнес. Государство предполагало, что туда придет заканчивающая университеты молодежь — делать свои компании. А попутно можно будет поддержать и сложившиеся российские инновационные предприятия.
Задача Сколково — через меры экономического стимулирования и создания особой офисной и городской среды стимулировать появление новых производств, основанных на новых технологиях, поэтому и создаваемая среда была ближе к инвестфондам. Вероятность успеха находилась в большой зависимости от наличия нужных специалистов, от научного потенциала территории. Кадры в таких проектах решают все.
В итоге решили пригласить иностранцев и сделать совместный университет. Совместный с известным Массачусетским технологическим (MIT).
Подспудной идеей с самого начало было возвращение сотен российских ученых мирового уровня, уехавших на запад в 1990-е и начале нулевых, которые могли бы привести с собой актуальные наработки и преподать это аудитории близкой по культуре и духу. Однако в реализованной с западными руководителями схеме им не было места — включились лишь отдельные бывшие соотечественники с избыточным уровнем авантюризма.
Китайские инженеры спешат домой
И то, что для российских «уплывших мозгов» так и не стало актуальным, для китайских давно уже не «plan B», а чуть ли не базовая карьерная стратегия.
Разговоров на эту тему было много и раньше. Особенно волновались американцы — что китайские специалисты не просто так работают в западных высокотехнологичных компаниях, а системно вывозят ноу-хау на родину. Теперь и до европейцев дошло, что происходит интенсивная утечка мозгов, главным образом из области разработки полупроводников.
За последние 20 лет более 30 000 работников европейских технологических компаний — в основном производителей полупроводникового и телекоммуникационного оборудования — переехали в Китай, захватив с собой домой важнейшие отраслевые ноу-хау.
Базирующаяся в Юте охранная фирма Strider Technologies Inc. добыла данные из открытых источников, включая научные журналы, патентные заявки и другие публичные записи в Китае, чтобы измерить ранее не поддающуюся количественному определению миграцию.
Министерство иностранных дел Китая отвергло выводы Strider.
Эта американская компания ранее опубликовала серию отчетов, полных ложной информации, очерняющей Китай и нападающей на него. Обмен талантами Китая с зарубежными странами ничем не отличается от других стран
Главный исполнительный директор Strider Грег Левеск заявил, что Китай «рассматривает лидерство в полупроводниковом секторе как жизненно важное для своих военных и коммерческих целей, и ничто не помешает ему продолжать эту работу. Юридические и торговые барьеры в США только подтолкнут их к расширению операций в других странах».
Согласно отчету, европейские компании, которые потеряли большинство сотрудников из-за китайских фирм, включают Nokia Oyj, Ericsson AB, Siemens AG, Robert Bosch GmbH и NXP. В этих компаниях вместе работают около миллиона человек. Среди бенефициаров были Huawei Technologies Co., ZTE Corp., Lenovo Group Ltd. и другие.
Мотивы работников самые разные — кто-то не мог больше оставаться на чужбине и вернулся в Китай, кто-то получили хорошую компенсацию за переезд, но немало было и тех, кто руководствовался чувством патриотизма, хотя мог и остаться.
В конце первой декады июля уже комитет парламента Великобритании по разведке и безопасности опубликовал 200-страничный отчет, в котором подробно описывается растущая угроза со стороны Китая, включая вербовку технологических талантов.
Но действительно громкой эта тема стала в последние пару недель. Тайваньская компания по производству полупроводников (TSMC) с 2021 года строит флагманский завод по производству в Аризоне. И она в значительной степени преодолела препятствия, связанные с экологической экспертизой и прочей бюрократией, и вдруг была вынуждена объявить о переносе запуска полномасштабного производства в Аризоне с 2024 года на 2025 год из-за нехватки рабочих.
Журнал Barron's прокомментировал это так: «Деньги — это еще не все, когда речь идет о строительстве передовых заводов по производству чипов. Вам также нужны квалифицированные сотрудники, а Taiwan Semiconductor Manufacturing не может найти их в США».
Перед производителями чипов возникли неожиданные проблемы, поскольку они столкнулись с замедлением потребительского спроса и нехваткой рабочей силы. Оказалось, что передовому полупроводниковому сектору США приходится все начинать буквально с нуля.
В последние годы, по данным Ассоциации полупроводниковой промышленности, 100% самых современных полупроводников в мире производилось за рубежом. Роль США в производстве полупроводников также упала с почти 40% в 1990 году до 12% в последние годы.
В настоящее время Китай является крупнейшим в мире рынком полупроводников с точки зрения потребления. В 2020 году на долю Китая приходилось 53,7% мировых продаж чипов, или 239,45 млрд долларов из 446,1 млрд долларов. Однако значительная часть импортировалась от международных поставщиков. В 2020 году импорт составлял 83,38%* 199,7 млрд долларов от общего объема продаж микросхем. В ответ страна запустила ряд инициатив, направленных на сокращение разрыва, включая инвестирование 150 миллиардов долларов в отечественную индустрию микросхем с целью обеспечить 70% внутреннего производства.
"Мягкая сила" в дополнение с патриотизму
Сегодня на территории Китая работают несколько крупных предприятий микроэлектроники — совместных, иностранных и, собственно, китайских.
И одна из них — HiSilicon — китайская компания по производству полупроводников, не имеющая аналогов, базирующаяся в Шэньчжэне, провинция Гуандун, и полностью принадлежащая Huawei. Компания HiSilicon считается крупнейшим отечественным разработчиком интегральных схем в Китае. А по численности ученых китайских репатриантов HiSilicon оказался тем самым вожделенным Сколково образца 2005 года.
Действительно, есть отрасли, где многое зависит от кадров. Эту простую мысль непросто понять, а некоторые руководители не хотят в это верить. Мало того, среди этих отраслей есть сектора, где успех во многом зависит от ценностей, которые исповедуют сотрудники. В такое еще сложнее поверить. Китайская утечка в хай-теке — она и не была «денежной» по своей сути, хотя и была щедро материально поддержана, а базируется на патриотических началах.
Тут надо со всей трезвостью посмотреть на происходящее — в российской оборонке кадры удалось не только сохранить*30 лет спустя это было бы не столь актуально, но и воспроизвести. Хотя известно, что в целом ряде НПО на работу выходят специалисты в возрасте за 80 лет и их преемникам нужно поторопиться с получением опыта.
В массовой сфере IT немного сложнее — слишком многие улизнули через Верхний Ларс, с их заменой дело обстоит неважно.
Вместе с важными инициативами, касающимися качественной и оправданной миграции, производственный комплекс страны испытывает неиллюзорные кадровые проблемы с производством и НИОКР. Поэтому не помешало бы начать думать о реэмиграции, как это еще 20 лет назад сделали китайцы. Экономике, какой российская экономика решила стать, очень скоро будет не хватать несколько сот тысяч человек с перспективными техническими компетенциями.
Вместе с тем, большинство будущих сограждан, выходцев из стран Центральной Азии, обучающиеся в российских университетах и местных филиалах — гуманитарии, и чаще всего — социальные гуманитарии. Большинство учится не на специалиста «народного хозяйства», а на руководителя. Такова традиция.
Ситуация в миграционной сфере меняется быстро. Актуальные потребности пятилетней давности уже анахронизм.
В виду такой высокой подвижности, стоило бы начинать правильную миграцию и правильное образование для иностранцев с формулирования основных перспективных потребностей.
«Мягкую силу» в этой связи важно рассматривать как инструмент на службе российского рынка труда, поскольку в дипломатии и внешней политике на просторах ЦА он не эффективен. Не потому ли, что цель применения этой силы непонятна исполнителям?
Если в этой логике некое эфемерное «единое пространство» заменить понятной историей с кадрами под экономику, многое встанет на свои места. «Мягкая сила» приобретает реальную цель — цивилизованную и системную подготовку кадров для российского рынка труда. Уже отсюда проистекают задачи с принципами и способами продвижения необходимых информационных ресурсов, методик, практик.
В противном случае в Сколково с багажом идей в отличие от Шэньчжэня так никто и не приедет.
